Value Creating Board
Styrelsens och toppledningens roll vid innovationer och vid en maximering av värdeskapandet
Sammanfattning:
Det utvecklas kontinuerligt nya angreppssätt för att generera innovationer och skapa värde. Men trots detta saknar vi kunskap om vilken toppledningens och styrelsens roll i detta sammanhang. I projektet studeras värdeskapandet genom hela värdekedjan. Följande två breda problemställning analyseras:
- Vilken roll har ledningsteam och styrelser for innovationsutveckling i företag av olika storlekar? På vilket sätt och hur är företag framgångsrika i att styra och leda innovationsaktiviteter. Vilken roll har toppledningsgruppen? Vilken roll har styrelsen?
- Hur kan toppledningen och styrelsen maximera värdeskapandet och tillväxten av innovationer i företag av olika storlekar? Hur fungera för att maximera värdeskapandet genom innovationer? Vilken är toppledningsgruppens roll? Vilken är styrelsens roll? Hur kan styrelser arbeta för att befrämja och styra värdeskpandet och innovationer?
I forskningsprojektet används både kvantitativa enkäter och kvalitativa case studier. Projektet förväntas ge flera viktiga bidrag. För det första utvecklar projektet s.k. "best practicies" för ledning och styrning av innovationer i stora och små och medelstora företag. För det andra utvecklar projektet rekommendationer hur innovationer bör ledas och styras speciellt ur styrelsens och toppledningsgruppens synvinkel. Projektet utförs i huvudsak inom Hanken och sträcker sig fram till oktober 2010.